Agile — Burndown Chart 燃盡圖

Agile — Burndown Chart 燃盡圖

我所在的公司目前跑得是 敏捷開發(Agile) 當中的 Scrum

Scrum 當中有三個角色：
✱ Product Owner
✱ Scrum Master
✱ Team

這三個角色加起來叫做 Scrum Team
Scrum Team 為了產品目標努力
當中 Team 的主要產出就是讓 Sprint Success

今天要介紹個工具叫做 燃盡圖

假設一個 短衝(Sprint) 的總預估點數為 10
到短衝結束時剩下 0，也就是 10 點被燃盡了
燃盡圖會以 橫軸是時間，縱軸是點數的圖表 呈現這個狀況

假設這個短衝(Sprint) 拿了 5 張 Item
且一個短衝為一週的話
用簡單數學來做運算 :
一天要完成一張 Item，這個 Sprint 才有可能成功
當然，會根據 Item 的點數大小會有影響
所以比較理想的切法是能夠 End to End 的
切成 一天可以完成的大小
如此一來，團隊就可以看出每天是順利呢？還是有風險

理想的狀況在燃盡圖當中有一條理想線協助參照(下圖灰色的線）
代表隨著時間不斷的有東西被完成
而紅色的線則是真實的狀況

透過這個 Sprint 的 燃盡圖
Scrum Team 可以一起意識到危機，拉響警報
Swarm up ! 討論可以怎麼做來移除危機

來練習看看吧！

充滿好奇的你
可以嘗試回答下面的問題

1. 灰色理想線中間有一段平的是什麼意思？2. 為什麼紅色反應真實狀況的線，是階梯狀的？3. 紅色到第一個往下燃之前經過了四天，這代表哪些可能性？4. 紅色線在 3/11 號時，有一個 T 這可能代表什麼意思？5. 這個 Team 有 Sprint Success 嗎？

謝謝你看完
我們下次見 !