學習的重點不在於看過多少內容，而是有沒有真的講過一次。這篇文章從工作中觀察出發，分享我如何透過「說出口」，讓知識從記住走向內化，並建立一個高頻率的建構反思迴圈。

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影響力不是天生的，而是從一句能被轉述的話開始練習。

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從 Yes, and、Yes, but、No, but，到 consent 與 consensus，教你如何在創意與風險間動態平衡，激發團隊溝通的新能量！

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我所在的公司目前跑得是 敏捷開發(Agile) 當中的 Scrum

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西點軍校的榮譽守則針對這些被認定為有罪的人 制定了一項懲罰，稱之為“沉默”  — — 節自 《 溝通的藝術》第一章 -Ronald B. Adler

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今年對我來說是很神奇的一年 工作上我得到了一個自洽的我 開始覺得很多事情都變得很有趣 很容易很感動 也很容易變通 感謝今年我遇到的人 感謝我自己

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